Sekrepatu durft verantwoordelijkheid aan

Op 1 augustus, was het 10 jaar dat  Stichting Sekrepatu werd opgericht. Sindsdien is de trein in beweging gebleven, eerst traag, daarna gematigd en nu in volle vaart. Een leeftijd van 10 jaar geeft aanleiding om terug te blikken, met name in welke mate de doelen nog overeind staan, c.q. in hoeverre aan de verwachtingen van de klant wel voldaan wordt en wat  het verdere traject zal inhouden.

De stichtingsdoelstellingen zijn in grote lijnen als volgt omschreven:

• bevorderen dat de huisvestingsomstandigheden in Suriname worden verbeterd, en wel zonder winstoogmerk;
• bevordering van stadsherstel en revitalisering van het historisch erfgoed;
• uitgroeien tot de marktleider bij het ontwikkelen en duurzaam beheren van woning-bouwprojecten en stadsherstel.

De 1^e doelstelling

Wat de 1^e doelstelling betreft, heeft Sekrepatu bewezen in staat te zijn om kennis en middelen te genereren, vooralsnog zonder steun van de overheid, waarmede betaal-bare huurwoningen gebouwd konden worden voor de lage- en middeninkomens. Sekre-patu biedt  goede en betaalbare huisvesting aan dit segment van de samenleving, in een veilig leefmilieu. Sekrepatu  staat garant voor de duurzaamheid van de woningen en de woonomgeving. Bewonersparticipatie is hierbij een belangrijk onderdeel, in zowel de  nieuwe, de bestaande als in de gerehabiliteerde wijken.

Wat het aantal woningen betreft is Sekrepatu ver achter op de planning  gebleven. In eerste instantie ging de stichting voor de eerste vijf jaar uit van realisatie van 100 sociale woningen per jaar. Voorwaarde hierbij was wel dat de overheid met bouw- en woonrijpe grond zou inkomen. Dat is incl. infrastructuur en nutsvoorzieningen. Om de lage inkomens te bereiken moeten de stichtingskosten van een sociale huurwoning namelijk minstens 30% lager liggen dan wat gangbaar is. Sekrepatu heeft hiertoe over-eenkomsten met het Ministerie van Sociale Zaken en Volkshuisvesting getekend. Doch, ondanks deze overeenkomsten, is het  in de afgelopen 10 jaar niet gelukt om de toegezegde faciliteiten los te krijgen. Om de doelstelling toch, zij het gedeeltelijk, te bereiken moest het accent verlegd worden van sociale woningbouw naar bouw voor de middeninkomens. Sekrepatu heeft hierbij veel geld en tijd moeten steken in het kopen van grond en het financieren van de infrastructuur en de nutsvoorzieningen.

Bij het afsluiten van deze jaren zijn er 195 woningen gebouwd. Voor een kleine en jonge stichting een hele prestatie hoewel het beter had gekund. Het niet-nakomen van toezeggingen door de overheid heeft het helaas niet mogelijk gemaakt een deel van deze 195 woningen voor onze primaire doelgroep, de lagere inkomens, beschikbaar te stellen. Het zij opgemerkt dat de overheid in de afgelopen 10 jaar toch wel gronden om niet, gratis dus, voor huisvestingsdoeleinden heeft afgegeven. Echter was dit aan gunstelingen en organisaties met een andere taakstelling namelijk dubieuze stichtingen, politieke partijen, vakbonden, parastatale bedrijven en zelfs commerciële bedrijven. In dit verband werd zelfs een  door Sekrepatu in Commewijne aangevraagd terrein, na alle goedkeuringen, toch aan een commercieel bedrijf toegewezen. Een in Wanica aange-vraagd terrein wordt, hoewel het uiteindelijk aan een parastataal bedrijf is toegewezen, momenteel op persoonlijke titel verkaveld. Een wildgroei aan huisvestingsinitiatieven dus, zonder enige samenhang met het huisvestingsplan van de overheid zelf.

De 2^e doelstelling

Uitgaande van de 2^e doelstelling (bevordering stadsherstel en revitalisering historisch erfgoed) kan gesteld worden dat Sekrepatu voorstander is van revitalisering van oude en verloederde wijken. De voordelen zijn evident omdat  nutsvoorzieningen en gemeen-schapsdiensten reeds zijn aangelegd of zich op korte afstand bevinden. Hier is een andere vorm van overheidsfacilitering nodig namelijk wet- en regelgeving, beleid en middelen. Sekrepatu heeft deze doelstelling voor een deel kunnen verwezenlijken door in het centrum van de stad twee verloederende gebieden te ontwikkelen tot twee wijken die als parels tussen het oude staan: Sekrepatu Dyari (Laurastraat / Van Idsingastraat) en Sekrepatu Woonpark (Kafiludistraat). Er is echter meer nodig namelijk verdere reconstructie en rehabilitatie van vele oude panden, erven en openbare gebieden in- en rond de binnenstad. Het historisch erfgoed moet gered worden en een nieuwe bestemming krijgen. Nieuw leven in de woonwijken blazen! Meer stadsverfraaiing! Ook de woonfunctie in de oude stadsdelen terugbrengen. Sekrepatu is wat stadsherstel betreft deels in haar voornemens geslaagd. Haar prestaties op dit gebied zijn voorals-nog ongekend in Suriname.

De 3^e doelstelling

Conform de  3^e doelstelling is Sekrepatu anno 2010, werkelijk uitgegroeid tot marktleider in haar activiteitensfeer. Sekrepatu is in Suriname uniek in haar soort en reeds daarom marktleider. Zo de gedachte al leefde, heeft Sekrepatu in de praktijk aangetoond dat huisvesting meer is dan een (eigendoms-) dak boven het hoofd. Dit begint al bij de inrichting van de wijk en de voorzieningen daarin. Huisvesting is bovendien niet perse het bezitten, maar in de eerste plaats het hebben van een betaalbare woning in een leefbare omgeving, waarin de bewoners meewerken en meebeslissen over zaken die hun buurt aangaan. Een omgeving waar professionals zichtbaar en aanspreekbaar zijn, maar ook waar de bewoners redelijke wettelijke bescherming genieten en niet aan de grillen van de huisbaas zijn overgeleverd. Ontwikkeling van woonwetgeving dus. Ook hierbij heeft Sekrepatu bij de Gemeente Amsterdam kunnen bemiddelen om wetgevings- en organisatiedeskundigen voor het Ministerie van Sociale Zaken en Volkshuisvesting beschikbaar te stellen.

Op het gebied van de woningbouw heeft de aannemerij, in samenwerking met Sekrepatu, een flinke bijdrage kunnen leveren middels toepassing van nieuwe materialen en bouwsystemen. Met de bouw van bijna 200 woningen, een kantoor en crèches heeft Sekrepatu een forse bijdrage geleverd aan de economie van het land.

Betekenis voor de klant

De behoefte aan huisvesting is groot. Ondanks de relatief hoge huurtarieven heeft Sekrepatu een wachtlijst van een paar honderd personen. Bij twee enquêtes naar de mate van tevredenheid bij de huurders scoorde Sekrepatu zeer hoog. De betalingsdiscipline van de huurders is bijzonder goed. De verhuismobiliteit is klein. De meeste huurders die vertrekken doen dat omdat zij een eigen woning hebben gebouwd.

Adeldom verplicht

Sekrepatu heeft een substantiële bijdrage geleverd aan het Huisvestingsplan van de overheid. Zij deelt haar kennis met andere organisaties middels seminars en work-shops. Aan het Fonds Sociale Actie leverde Sekrepatu een bijdrage bij het repareren van huizen van de kansarmen. Sekrepatu helpt reeds drie  jaren bij het jaarlijks onderhoud van vier lagere scholen en een kindertehuis.

Kort samengevat: Sekrepatu heeft de afgelopen 10 jaar veel  toegevoegd in het kader van huisvesting: beleid, bouwkunde, bewonersparticipatie, werkgelegenheid en stads-herstel. Zaken om trots op te zijn. Dan mag je jezelf ook marktleider noemen: Kwalitatief en Kwantitatief.

Hoe verder.

Nog deze maand wordt gestart met de bouw van 105 woningen aan de Tout lui Fautweg. De naam van dit project wordt Sekrepatu Buiten. Sekrepatu gaat dus gestaag verder. Ook deze maand hoopt Sekrepatu overeenstemming te bereiken met het Minis-terie van Sociale Zaken en Volkshuisvesting over deelname in het project Richelieu in Commewijne. Sekrepatu zal  hier een pilot starten van 25 woningen, vervolgens 75 en uiteindelijk nog eens 100 woningen. Voor de  iets langere termijn staat een plan op stapel voor de bouw van ongeveer 180 woningen aan de Wilhelminaweg te Houttuin.

De laatste ontwikkeling in de brede visie van Sekrepatu  is om senioren huisvesting met (thuis)zorg te bieden in een gewone leefomgeving. Er worden aangepaste woningen gebouwd met de beschikbaarheid voor zorg op maat. De seniore burger kan dan langer in de oude leefomgeving blijven wonen. De zorg wordt verleend door een professionele zorgorganisatie die een steunpunt op het complex krijgt. Een kwalitatieve verdieping van huisvesting derhalve.

Tenslotte

Sekrepatu wordt ondersteund door haar zusterstichting Brasa te Amsterdam. Deze stichting bestaat uit drie woningbouwcorporaties en het Ontwikkelingsbedrijf van de Gemeente Amsterdam. Zij ondersteunen Sekrepatu met deskundigheid, met borgstelling voor leningen en een tijdelijke ondersteuning voor de overhead van het werkapparaat.

Vermeldenswaard is dat aan de wieg van Brasa en Sekrepatu hebben gestaan de architekt Lucien Lafour en enkele Nederlandse en Surinaamse enthousiastelingen die de uitdaging aangingen om mede vorm te geven aan de doelstellingen. Zonder deze ondersteuning was er geen Sekrepatu en ook niet van haar nobele activiteiten. Voorwaar, alle erkentelijkheid in de richting van deze initiatiefnemers. Ere wie ere toekomt.

Ook in de komende jaren blijft ons motto van kracht: Huisvesting is meer dan een dak boven het hoofd.